エロスキグループは、2月1日から7月31日までの最初の半期決算を、純利益で終了した。 55,5百万ユーロ前年同期比で2桁の成長となった。
同時に、総売上高は 2.949 millones同社は消費状況が安定していると定義しており、節約商品、自社ブランド、地元産品を中心とした品揃えで利益率が向上し、前年比2,9％増となった。
事業の進化と主要数値
グループはCNMVに、営業総利益（EBITDA）が 157,5 millonesこれは前年比1,8％の増加となり、業務の効率化が進んだことによるものです。
経営陣は、これらのデータが協同組合モデルと顧客ロイヤルティの強さを示していると強調しています。 価格競争力 健康的な食事、持続可能性、地域の価値に焦点を当てた提案です。
プロモーション、自社ブランド、地元産品
同社は、家庭にさらなる節約をもたらす強力なプロモーション政策でその地位を強化した。 202百万ユーロこれは、価格に敏感な状況で需要を押し上げる鍵となる取り組みです。
存在感が増すほど 自社ブランド バスケットでは、幅広くバランスのとれたオファーを維持するためにメーカーブランドの品揃えを無視することなく、品質と価格の差別化された提案により、顧客の忠誠心を高めています。
近接性への重点は引き続き戦略的です。エロスキは、 2.000人の農産食品生産者 地域基盤とバリューチェーンの持続可能性を強化する。
この方針に沿って、同グループは、 バスク政府 地元の農業食品部門を強化し、より持続可能な慣行を推進することを目的としています。
商業ネットワーク：開放と近代化
学期中、商業ネットワークは拡大し、 31の新規店舗: 6 つの自社店舗（スーパーマーケット 4 軒、キャッシュ & キャリー 1 軒、フォーラム スポーツ ストア 1 軒）と 25 のフランチャイズがあり、グループの毛細管力を強化しています。
注目すべきプロジェクトとしては、 カプラボの「L'Illa Diagonal」 （バルセロナ）は、カタルーニャでの存在感を強化するために、革新と持続可能性の先駆的なコンセプトとして考案されました。
エロスキは、協同組合としてのアイデンティティを維持していると回想する。 最初の協力的な流通グループ 国内最大規模で、27.600 名以上の専門家が登録しており、そのうち 9.000 名以上が会員オーナーです。
デジタル推進と技術投資
同社は、オンライン戦略において一歩前進し、 マーケットプレイスデジタル チャネルでの商業提供を拡大し、ますます統合されるエコシステムでのショッピング体験を向上させます。
この進歩は、高度な分析と 人工知能プロモーションのセグメンテーションと顧客関係管理の最適化を目的としています。
変革はバックオフィスにも及んでおり、 ロジスティック 生産性と業務効率を向上させる店舗管理システム。
これらすべては技術変革計画の一部です。 2024-2026同社は、新たな消費形態に合わせた、より革新的で競争力のあるビジネスモデルを強化するために、100億ユーロを超える資金を投入しました。
総売上高は2,9％増加し、EBITDAは上昇し、利益は55,5万となり、今期は 持続的な進歩のバランス効果的なプロモーション、自社ブランドの重視、現地サプライヤーとの緊密な連携、ネットワークのデジタル化と近代化への明確な取り組みによって支えられています。
